方案背景:
新入職員工自我意識強(qiáng),成長緩慢,成為企業(yè)木桶原理中的"短板",影響企業(yè)整體發(fā)展的速度;不及時(shí)溝通,問題不能及時(shí)得到解決,產(chǎn)生問題積壓。導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)。企業(yè)就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī);思想不統(tǒng)一,目標(biāo)不明確,工作沒有熱情,效率低,團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)。導(dǎo)致公司整體效益下滑;心驕氣躁,自以為是,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的土氣和凝聚力。部分員工只尋求自身利益,不做對團(tuán)隊(duì)有利益的事情,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)信任危機(jī),失去戰(zhàn)斗力。
因此,新員工訓(xùn)練是企業(yè)招聘新員工必須做的培訓(xùn),在開展新員工訓(xùn)練中,根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況和企業(yè)要求來設(shè)計(jì)課程,培訓(xùn)主要以培養(yǎng)學(xué)員的紀(jì)律意識,責(zé)任心、時(shí)間關(guān)觀、團(tuán)隊(duì)精神等,時(shí)刻把企業(yè)文化深入到每一個(gè)生活的細(xì)節(jié),從思想上改變員工對工作和公司的態(tài)度,用體驗(yàn)式訓(xùn)練的方法更深層次的植入企業(yè)文化,用體驗(yàn)式訓(xùn)練來推動(dòng)企業(yè)文化,使新員工更快的了解企業(yè)文化,深入了解公司的實(shí)際情況,學(xué)員能夠快速的進(jìn)入工作角色,快速成為一個(gè)可以為企業(yè)創(chuàng)業(yè)價(jià)值的員工。黃埔鐵軍拓展培訓(xùn)中心針對不同行業(yè)新員工設(shè)計(jì)的一整套課程體系,能夠有效激活新員工的主觀能動(dòng)性和積極性,讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好心態(tài),融入團(tuán)隊(duì),鼓舞士氣。
訓(xùn)練目的:
1、在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)新員工的能力和性格特點(diǎn);
2、加速新員工對公司、團(tuán)隊(duì)和同事的了解;
3、有效激發(fā)新員工的主觀能動(dòng)性和積極性;
4、讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)快速融入團(tuán)隊(duì),鼓舞士氣。
訓(xùn)練收益:
1、快速實(shí)現(xiàn)新員工對同事、組織、企業(yè)的了解和認(rèn)同;
2、快速推動(dòng)新老員工之間的團(tuán)隊(duì)融合,建立向心力;
3、從思維模式,推動(dòng)新員工做好角色轉(zhuǎn)換,積極主動(dòng)投入工作;
4、打破相互之間的溝通壁壘,有效溝通,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力;
5、改善員工心態(tài),培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
推薦項(xiàng)目:
1、信任背摔 2、穿越電網(wǎng)3、達(dá)芬奇密碼4、魔王關(guān)5、高空項(xiàng)目6、挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 7、畢業(yè)墻8、動(dòng)力圈等。
適用對象:
大中小企業(yè)新員工
方案時(shí)間:
2-3天