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但由于英擁有世界上的大學(xué)（僅次于美），英依然保持著世界第二的科學(xué)技術(shù)，對(duì)世界科技做出了杰出貢獻(xiàn)（如世界只克隆羊）。第三名：日本美家專利局的專利申請(qǐng)數(shù)中，日本是僅次于美自己本身的第二大，這一直被視作是日本創(chuàng)新能力的一個(gè)重要指標(biāo)。在大學(xué)的排行榜和對(duì)世界科技貢獻(xiàn)度上面，日本的大學(xué)僅次美英。日本擁有很多大集團(tuán)和大公司，如東芝，三菱等等，這些公司都擁有很強(qiáng)悍的科研實(shí)力，日本注重細(xì)節(jié)的精神讓們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有更好的用戶體驗(yàn)，從而占據(jù)市場(chǎng)，這也讓們擁有更多研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

BAND-IT被公認(rèn)為世界領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)工程帶夾緊和緊固解決方案。邦迪制造各種各樣的鋼帶和扣環(huán)系統(tǒng)、預(yù)制夾具、電纜扎帶、安裝硬件和識(shí)別產(chǎn)品及工具，幾乎應(yīng)用于每個(gè)市場(chǎng)。

其中，為美通用電氣集團(tuán)提供的軌道交通轉(zhuǎn)向架產(chǎn)品處于行業(yè)內(nèi)水平，每年為企業(yè)帶來近2億產(chǎn)值，美通用電氣集團(tuán)還在不斷增加訂單。說到其中的秘訣，回學(xué)奇表示，主要靠的就是高端的決心和從中學(xué)到的精益求精的生產(chǎn)態(tài)度。內(nèi)的客戶只要求產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，但企業(yè)要求對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行控，甚至連工人是否戴耳塞、是否戴口罩都包括在內(nèi)。們就是通過與它們合作過程中不斷提高自身管理水平，完善生產(chǎn)工藝，才讓高端裝備‘走出去’的路越來越暢。

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有責(zé)任的企業(yè)就應(yīng)該毫不猶豫地為職工繳納各種社會(huì)，為們解除后顧之憂。這不僅是為工人負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣，工人才能全身心地投入到生產(chǎn)當(dāng)中。3、必須加強(qiáng)工人的職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)是培養(yǎng)高技術(shù)工人的必須途徑。德的制造業(yè)為什么世界，就是因?yàn)閭冇型晟频穆殬I(yè)技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)只有肯下大力氣培養(yǎng)自己的工人，才會(huì)有合格的人才為自己所用。另外，社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展，不斷的進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)也是企業(yè)進(jìn)步的必須投入。

在不銹鋼夾緊、捆扎、捆綁、緊固和識(shí)別解決方案方面擁有超過75年的經(jīng)驗(yàn)，它保證為您的應(yīng)用提供蕞佳質(zhì)量的產(chǎn)品。帶狀信息技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證，可用于各種行業(yè)和應(yīng)用，例如電氣、軟管組件、標(biāo)牌、汽車、采礦和電信等。

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內(nèi)器械生產(chǎn)廠家普遍存在產(chǎn)品研發(fā)投入不足的情況，據(jù)資協(xié)會(huì)器械分會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：相比外器械生產(chǎn)廠家平均研發(fā)投入占比的15%，內(nèi)廠商研發(fā)投入占比僅為3%。投入不足致使產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。護(hù)、超聲、注射器、真空采管等器械的注冊(cè)證均在100張以上。多年以來，技術(shù)含量低、差異化程度低的Ⅰ類、Ⅱ類器械占據(jù)內(nèi)整體器械的絕大比例。十二五期間，器械市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)約20%，2015年大約在3500億-4500億元左右。