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進(jìn)入2016年，vr主題公園體驗(yàn)館熱潮仍一波接一波。黃曉明宣稱砸10億投影視+vr項(xiàng)目、張藝謀要用vr技術(shù)拍電影、小米董事長(zhǎng)雷軍宣布進(jìn)軍vr領(lǐng)域線上vr主題公園體驗(yàn)館紅紅火火，但在2015年異軍突起的線下vr體驗(yàn)店似乎遇冷。在成都的余先生就遇到了一個(gè)難題，自己在15年開(kāi)張的vr體驗(yàn)店剛開(kāi)始生意特別好，連續(xù)幾個(gè)月生意火爆，客流如潮。尤其是周末，從早上10點(diǎn)到晚上9點(diǎn)半商場(chǎng)關(guān)門(mén)，圍觀的人幾乎沒(méi)有斷過(guò)。但幾個(gè)月后，生意開(kāi)始慢慢進(jìn)入相對(duì)平緩期。

　　一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“產(chǎn)品形態(tài)過(guò)于單一”是vr線下體驗(yàn)店火爆無(wú)法持久的癥結(jié)所在。這是否意味著vr線下體驗(yàn)店不再具有未來(lái)答案是否定的。

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　　綜合性vr主題公園體驗(yàn)館是線下渠道的未來(lái)

　　“vr主題公園體驗(yàn)館是線下渠道的未來(lái)”，一位vr業(yè)內(nèi)人員告訴筆者。一方面，用戶對(duì)vr設(shè)備的好奇與體驗(yàn)渴求，只會(huì)有增無(wú)減;另一方面，線下門(mén)店的潛在資源依然存在開(kāi)發(fā)的空間，而門(mén)店方也始終存在吸引觀眾的硬性需求。

　　那么哪種線下vr主題公園體驗(yàn)館才有未來(lái)誰(shuí)也無(wú)法下結(jié)論，不過(guò)，一些資金雄厚的vr從業(yè)者或團(tuán)隊(duì)已開(kāi)始了不同的試水路。

　　作為vr主題公園體驗(yàn)館行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，幻影星空首先提出了將“單品vr體驗(yàn)店”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合性的vr主題公園體驗(yàn)館”的解決方案。也就是說(shuō)他們不再是賣(mài)單一的設(shè)備給加盟商，而是提供一整套產(chǎn)品打包組合經(jīng)營(yíng)方案，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求、場(chǎng)地大小、流量分配為投資者進(jìn)行量身定制。

　　vr主題公園體驗(yàn)館這種轉(zhuǎn)型方式不禁讓人想起近年來(lái)網(wǎng)吧到網(wǎng)咖的蛻變，臟亂差的網(wǎng)吧紛紛向集個(gè)性化和休閑娛樂(lè)為一體的網(wǎng)咖轉(zhuǎn)型，這種“吧”式的經(jīng)營(yíng)模式更能符合現(xiàn)代人不單單追求“網(wǎng)”的消費(fèi)需求，所以即使3個(gè)小時(shí)80元的費(fèi)用，也仍有源源不斷的客源。

　　綜合式vr主題公園體驗(yàn)館也借用了此思維模式，那就是提供多元化的游戲設(shè)備、足夠舒適的環(huán)境、足夠舒心的服務(wù)，讓客戶停留的時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)再長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是在娛樂(lè)設(shè)備上，從體驗(yàn)式到交互式，從射擊類(lèi)到賽車(chē)類(lèi)游戲，一應(yīng)俱全，增加了玩家的消費(fèi)頻次和黏度。體驗(yàn)完設(shè)備的玩家在休閑分銷(xiāo)區(qū)休息時(shí)，還可以選購(gòu)周邊產(chǎn)品，或購(gòu)買(mǎi)食物飲料等，這無(wú)疑增加了商家多元化盈利。

　　結(jié)語(yǔ)：一項(xiàng)新產(chǎn)品的問(wèn)世，或多或少會(huì)經(jīng)歷一段曲折的發(fā)展路程。從國(guó)內(nèi)vr巨頭頻頻出招來(lái)看，他們顯然對(duì)線下vr虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館的前景十分看好，沒(méi)有誰(shuí)能阻擋這座金火山的爆發(fā)，就看用什么樣的方式去引爆它，而幻影星空提出的綜合式虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館顯然是最有效的解決方案。