2020年7月6日上午10點(diǎn)，譽(yù)謀企業(yè)管理（山東）有限公司與山東沂工機(jī)械有限公司達(dá)成合作事項(xiàng)，譽(yù)謀企業(yè)董事長(zhǎng)劉建行和山東沂工總經(jīng)理張潤(rùn)分別代表雙方完成了簽約，雙方正式建立戰(zhàn)略合作發(fā)展關(guān)系。在接下來(lái)的時(shí)間里譽(yù)謀公司將為山東沂工就現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管控、目視化管理、績(jī)效考核、成本管控、制度建設(shè)、程序管控等多個(gè)管理提升項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理提升。現(xiàn)場(chǎng)管理是使物流、信息暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系合理化，提高生產(chǎn)效率；建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。物料管控主要是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一整系列的核心，1.生產(chǎn)計(jì)劃控制；2.J1T生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制；3.物流管理與庫(kù)存控制；4.物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理。目視化管理主要通過(guò)符號(hào)、線條、顏色等可視化信號(hào)。績(jī)效考核是承接戰(zhàn)略規(guī)劃與其他人力資源管理職能之前聯(lián)系的紐帶。

雙方本著誠(chéng)實(shí)守信、互惠互利、互相支持，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的共同目標(biāo)，簽約后合作雙方都對(duì)本次合作表達(dá)了各自的期許。